关于爱游戏APP:中国足球协会战略管理与绩效评估：基于平衡计分卡（BSC）的信息

平衡计分卡BSC是一种绩效评估工具，它帮助组织将战略目标转化为具体的行动计划BSC的核心在于衡量四个维度的绩效财务客户内部业务流程以及学习与成长每个维度都设有相应的关键绩效指标KPIs和关键绩效表现指标CPIs，这些指标共同构成了一个全面的绩效评估体系以下是BSCKPICPIs的具体。

一平衡计分卡BSC自1980年起，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿基于领先企业的实践，提出了平衡计分卡BSC这一战略管理系统BSC将企业战略置于核心，通过财务客户内部运营和学习与发展四个维度的平衡评估，确保各级员工对战略目标有共同理解，并推动持续改进二关键绩效指标KPI关键绩效指标。

BSC平衡计分卡是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下1以。

平衡计分卡通过四个角度全面评估岗位管理者的关键绩效，帮助企业实现战略分解与执行运用平衡计分卡时，需结合企业实际情况，确保指标可衡量可实现，从而推动企业战略实现与持续发展。